La TV de l’Observatoire

Vous trouverez dans cette catégorie les vidéos des interventions de nos invités lors des rencontres et ateliers de l’Observatoire.

VIAEDUC, le réseau social du corps enseignant

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VIAEDUC, le réseau social du corps enseignant

Jean-Marc Merriaux, Directeur Général du réseau Canopé au Ministère de l’Education Nationale est interviewé par Jean-Marc Bernardini, responsable communication à la RATP.

Le réseau Canopé est un opérateur du Ministère de l’Education Nationale. Il est l’éditeur du ministère et produit des contenus et des ressources pour accompagner les enseignants dans leurs pratiques pédagogiques. Anciennement Centre National de Documentation Pédagogique (CNDP), le réseau a évolué le 1er janvier 2015 pour permettre de transformer les modes de production de contenus et d’offrir un corpus de services associés à ces contenus. 100 lieux de proximité (librairies et médiathèques) présents dans l’ancien réseau, ont été reconvertis en training centers (ateliers Canopé) pour la création de contenus, la scénarisation et l’animation de communautés pédagogiques.

interview-VIAEDUC

Quelle stratégie digitale éducative ? Quels enjeux ?

Trois piliers essentiels pour bien réussir une politique numérique éducative :

  1. Équipement des établissements porté par les collectivités territoriales ;
  2. Formation au numérique et par le numérique des enseignants : Magistère, offre de formation des enseignants, opéré par Canopé (100 000 connexions par semaine) ;
  3. Production des ressources au sein de la classe.

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Du Manager au Leader 2.0

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Karine Boullier, Corporate Human resources Communications Director à Sanofi, accueille Cécile Dejoux, Maître de conférences au CNAM et Professeur affilié ESCP Europe, Spécialiste MOOC, et Pierre BOULLIER, Digital Strategist chez Young’n’Connected pour un partage d’expérience autour du MOOC « Du Manager au Leader 2.0 ». En seulement 2 ans, le MOOC, saisons 1 et 2, a été[…]

Quelques notions de digital learning

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Quelques notions de digital learning

Avec une posture de responsable formation, Pierre Prével, Secrétaire général adjoint de l’Observatoire, explique que le digital learning soulève deux problématiques : se former AU digital et se former AVEC le digital.

Pierre Prével

Pierre Prével, Secrétaire Général adjoint de l’Observatoire des RSE

Se former AU digital signifie :

  • développer une certaine culture du digital (ex. savoir ce qu’est un MOOC, le Cloud ou une solution SaaS) et acquérir quelques connaissances techniques ;
  • dépasser les « a priori » en dédramatisant et en expliquant clairement les différents termes et concepts liés au digital ;
  • expérimenter le digital, c’est-à-dire oser se lancer sans avoir la crainte de faire une erreur (et réagir vite si c’est le cas). C’est une posture « essai-erreur » plus naturelle pour la génération Y que pour la génération X.

Se former AVEC le digital signifie :

  • amener les différents acteurs de l’entreprise à comprendre les ressources du web (créer un flux RSS, poser des alertes sur Google, etc.) et à bien les utiliser en intégrant la notion de sécurité pour soi et pour l’entreprise (LinkedIn, Viadéo, etc.) ;
  • travailler avec les outils collaboratifs ou connectivistes comme les MOOC car ils font travailler des personnes ensemble ;
  • trouver et exploiter ce que l’on ne cherchait pas : sérendipité, ouverture d’esprit, flexibilité neuronale et « apprendre à désapprendre », vérification de la validité et la pertinence des savoirs proposés par les outils.

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« Travailler autrement avec le Réseau Social d’Entreprise » wooby Network

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Le mail, apparu dans les années 90, reste le principal outil de collaboration au sein des entreprises.
Omniscient et omnipotent, il est aussi très polluant car on l’utilise à tort et à travers…

Or depuis l’apparition des réseaux sociaux d’entreprise, émergent de nouvelles façons d’échanger et de travailler bien plus efficaces que le sacro-saint mail, notamment pour la gestion de projets.

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L’innovation en réseau : mythe ou réalité ?

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Selon une première définition du dictionnaire Larousse, «L’innovation est un processus allant de l’idée jusqu’au marché en passant par des étapes clés.» Cette définition semble laisser peu de place à la créativité. On recherche alors les synonymes de l’innovation et l’on trouve le changement, la création, la révolution… […]

Quelle « expérience salarié » demain ?

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Ludovic Guilcher, directeur des ressources humaines adjoint du Groupe Orange, considère que sensibiliser, former et équiper représentent une nécessité. Les collaborateurs d’Orange n’ont pas le même niveau de maîtrise des outils numériques. Or sans maîtrise des outils digitaux, il ne peut pas y avoir de révolution digitale. L’objectif de l’entreprise est bien de faire en[…]

Réflexions à propos de la transformation digitale des organisations – Eric Juin Bouygues Construction

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Eric JUIN – BIM & Digital Innovation Pathfinder – Bouygues Construction Plénière – Club Anvie « Digitalisation et Organisation » le 3 février 2015 Un exemple, une équation, un constat Prenons l’exemple de deux collaborateurs : Chloé, contrôleuse financière, qui utilise Excel tous les jours et maîtrise parfaitement ce logiciel ; Thomas, ingénieur d’études, qui utilise quant à lui[…]