Cette table ronde était animée par Vincent Berthelot de l’Observatoire Social de la RATP. Elle a permis de confronter les expériences croisées de Jean-Emmanuel Ray, Professeur à l’Université Panthéon Sorbonne, Philippe Moncourier, Vice-Président de l’Observatoire Social International, Jérôme Chemin, Secrétaire National de la CFDT Cadres et Marie-José Kotlicki, Secrétaire Générale de l’Ugict-CGT.
Selon Marie-José Kotlicki, Secrétaire Générale de l’Ugict-CGT, les différentes formes d’action syndicale ont un objectif commun. L’ouverture de l’espace public, d’expression des idées et des revendications portées par les salariés. Dès lors, les formes d’actions numériques modernes ne s’opposent en rien aux formes plus traditionnelles qui vont finalement intégrer le digital pour conjuguer la force des mouvements syndicaux à celle des mouvements d’opinions générés par et sur les réseaux sociaux. Dans un second temps, se pose la question du fonctionnement de cette nouvelle conjugaison des actions classiques et des nouveaux media numériques. Comment allier le travail habituel de mobilisation et le travail sur les médias sociaux ?
Jean-Emmanuel Ray, Professeur de droit à l’Université Panthéon Sorbonne, rappelle que que si les textes juridiques ne sont pas bien toujours bien adaptés pour affronter les potentiels conflits engendrés par les usages numériques, les juristes de demain eux, le seront, les étudiants sont préparés et équipés ! Il faut reconnaître en revanche qu’au-delà de 50 ans, très peux nombreux sont les professionnels qui comprennent et ont assimilé le numérique. Aussi bien du côté des syndicats que des délégués syndicaux : il y a un vrai problème d’assimilation de la culture du numérique.
Depuis 2004, et la loi sur la communication électronique dans l’entreprise, la communication digitale syndicale en entreprise est supposée être régie par un accord collectif. Pourtant en 2014 ces accords sont seulement au nombre d’une centaine.
Selon Jérôme Chemin, Secrétaire National de la CFDT Cadres, le retour sur investissement des réseaux sociaux est clair à partir du moment où on sait ce qu’on y fait. Réfléchir au contenu et ne pas aller aux réseaux sociaux seulement « pour y être ». Il est en outre nécessaire de réfléchir au mode d’action et au but de ces réseaux sociaux. Aussi bien en interne qu’en externe. Chaque entreprise se place dans une réalité différente. Il faut s’interroger et interroger les salariés sur leurs pratiques pour répondre intelligemment à ce besoin de déconnexion.
Philippe Moncourrier, Vice-Président de l’OSI, estime que les objectifs du monde syndical et ceux des entreprises convergent concernant l’usage du numérique.
Le monde syndical recherche des adhérents et les entreprises recherchent des talents. La problématique est donc commune : être attractif et mobiliser ou recruter le corps social.
Pour cela il est capital d’être conscient et formé au numérique pour ne pas passer complètement à côté de son ampleur et ses enjeux.
