L’Hebdo de l’Observatoire des RSE #10

Cette semaine dans l’hebdo on parle de transformation digitale et de leaders.

On commence donc avec deux articles sur la transformation digitale des entreprises. Le premier article d’Anthony Poncier  répond au dernier rapport du New York Times sur la transformation digitale. Il n’est pas dénué d’humour puisqu’il a pour sujet la « longue quête » que représente la transformation digitale : quête apparentée à celle du Graal où les chevaliers (les collaborateurs), combattent avec difficulté. Ce billet rappelle que la majorité des dirigeants sont encore complètements perdus et ne comprennent pas l’intérêt du digital. D’ailleurs, les leaders digitaux qui commencent à apparaître dans les entreprises ont souvent très peu de moyens d’actions car des équipes et des budgets réduits.

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La tendance du moment: le réseau social, nouvel enjeu des Ressources Humaines, dans Paris est à vous – 23/06

Le 23 juin, le réseau social, nouvel enjeu des Ressources Humaines a été le sujet abordé par: Virginie Sido, directrice de la communication interne de la marque Accor, Ziryeb Marouf, responsable Ressources Humaines 2.0 de Orange et Bénédicte Lefebvre du Preÿ, directrice des Ressources Humaines de NextRadioTV, dans Paris est à vous, avec Karine Vergniol sur BFM Business. Chaque après-midi, Paris est à vous; retrouvez le meilleur de la capitale, tendance, actu, etc…avec Karine Vergniol sur BFMBusiness, première chaîne d’informations économiques en France. Retrouvez toute l’actualité économique et financière sur BFMBusiness.com. Pour ne rien manquer de nos vidéos, rendez-vous sur : http://www.bfmtv.com/video/bfmbusiness/

 

L’Hebdo de l’Observatoire des RSE #9

Cette semaine dans l’hebdo de l’Observatoire des réseaux sociaux d’entreprises, on parle intranets, big data, et entreprises de demain. mathieu-lehanneur-station-meteo-demain-est-un-autre-jour-carpenters-workshop-galerie-4

On commence la semaine avec une étude de Proskauer qui nous révèle notamment que parmis les grandes entreprises, 36% bloquent tout accès aux réseaux sociaux !  D’autres chiffres montrent le décalage entre les règlementations internes des entreprises et la formation des salariés qui ne semble être encore qu’une utopie dans l’échantillon étudié par Proskauer.          Capture d’écran 2014-06-22 à 18.27.25

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L’Hebdo de l’Observatoire des RSE #8

Aujourd’hui dans l’hebdo de l’Observatoire des Réseaux Sociaux d’Entreprise on parle RH, engagement, et leaders de demain.

On commence avec un article qui définit le rôle particulier de l’engagement pour les RH et la direction de la transformation digitale des organisations. La politique des entreprises doit placer l’engagement au coeur des enjeux RH. Il est question ici de créer une « entreprise augmentée » où les salariés sont alors des ambassadeurs, grâce à des modes de management qui mettent en avant les compétences des collaborateurs.

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On continue avec un autre article des Echos qui s’intéresse aux promesses et aux résultats du Digital RH. Cet article vient répondre au précédent qui affirme que l’engagement doit fournir du crédit mais aussi un atout de séduction clé dans un contexte de « guerre des talents ». La mise en pratique de cette séduction des « digital workers » passe par une forte visibilité (mise à disposition d’un panel d’outils dont un site carrière, une page LinkedIn, Facebook etc.). Ainsi, l’employé potentiel est considéré comme un client qu’il est nécessaire de séduire. Rien de très innovant dans cette définition de la marque employeur que nous offre les Echos. Cependant, l’article pointe réellement du doigt la complexité de la cohérence ces stratégies internes et externes. Si il semble aujourd’hui capital pour une entreprise de briller à travers les différents médias sociaux, il est tout aussi important de refléter cette omniprésence digitale dans le management des nouveaux talents. Les stratégies RH et la culture managériale doivent coopérer avec ces promesses toujours plus élevées pour attirer les talents. Un article à lire absolument.

 

Transition toute trouvée puisque l’article suivant de Bertrand Duperrin évoque aussi ces nouveaux talents et est intitulé : « La transformation digitale, royaume des profils atypiques ».
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La sélection des talents est évidemment une étape capitale pour appuyer la transformation digitale. Et pour choisir des leaders compétents, il est question de repenser les compétences et les profils attendus, créer de nouvelles normes et ne plus s’appuyer sur les vieux modèles. Enjeu de recrutement, de marque employeur, enjeu RH, de management, de culture et enfin de formation. Place aux nouveaux profils !

 

On termine cet hebdo avec une initiative de l’Observatoire des RSE qui est partenaire du club Digitalisation et Organisation animé par Aurélie Dudezert. Une initiative dont les mots d’ordre seront de manager, communiquer et travailler autrement, et c’est à retrouver ici.

L’Hebdo de l’Observatoire des RSE #7

Cette semaine dans l’Hebdomadaire de l’Observatoire des RSE on parle de virage numérique, de management de l’innovation et de Big Data.

On commence par un article qui nous propose de mieux comprendre ce que signifie le « digital », mot magique que l’on entend trop fréquemment. Christophe Ginisty nous invite ici à prendre conscience de la dimension sociale qu’implique ce digital. Selon lui, il faut bien comprendre que le digital n’est qu’un outil, un moyen et donc pas une fin en soi. Un billet intéressant à retrouver ici.

On continue avec un entretien avec Christian Monjou, enseignant et chercheur à Oxford. Ici le thème abordé et celui du driving de l’innovation dans les stratégies managériales des entreprises. Selon lui, l’une des caractéristiques majeures du top management, c’est la capacité à apporter l’innovation. Innovation qui est pour les entreprises à la fois une ADN, mais aussi un besoin essentiel à leur survie face à des startup de plus en plus nombreuses et compétitives.

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Le prochain billet est encore une interview, celle de Véronique di Benedetto qui nous parle du problème du manque de compétences en interne pour prendre le virage numérique. Elle réaffirme l’importance du virage numérique mais surtout l’importance de l’adaptation stratégique de ce tournant. Il faut être vigilant avant de prendre ce virage et disposer de moyens matériels, humains et stratégiques suffisant pour qu’il s’opère de façon fluide. De surcroît, le digital apporte évidemment de nouvelles compétences (gestion du stress, travail collaboratif en équipe en milieu multiculturel, flexibilité) dont les ressources humaines sont un levier clé. 

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On termine cet hebdo avec un article au titre amusant : « Ressources Humaines : qui a peur du grand méchant Big Data ? » Ici, il est question de répondre à toutes les mauvaises définitions du Big Data qui est en ce moment sur toutes les lèvres. Ce Big Data n’est donc ni une ressource magique, ni un flicage permanent, et ne représente pas de perte de responsabilité. A lire absolument.

L’Hebdo de l’Observatoire des RSE #6

Cette semaine dans l’Hebdo, des sujets variés puisqu’on parle de de digital natives, de reconnaissance des collaborateurs, de projet Big Data RH, et d’un exemple d’accompagnement du changement par et pour le digital.

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On commence avec un article sur les Digital Natives au titre provocateur « Non, tous les digital natives ne sont pas des experts des réseaux sociaux ». Dans cet article plusieurs arguments, dont celui de la différenciation entre la communication personnelle sur les réseaux sociaux et la capacité à communiquer dans un cadre professionnel. Un article très intéressant, à lire et partager.

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L’Hebdo de l’Observatoire des RSE #5

Cette semaine dans l’Hebdo, 4 articles sur la question du digital en entreprise. transformation_digitale_changement

La première question est celle de la vraie nature des RSE en entreprise. Jean-Pierre Bouchez, Directeur de recherche et d’innovation à IDRH, revient sur les relations sociales en reprenant notamment la définition des liens faibles et des liens forts de Granovetter pour expliquer le rôle des RSE. Cet esprit communautaire généré par les RSE soulève en outre la question du ROI et de la gouvernance de ces pratiques collaboratives.

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#ITWbestpractice : « L’avenir gagnant », selon Coca-Cola Entreprise

« Avenir Gagnant » est une initiative lancée par Coca-cola Entreprise en septembre 2013. Un pari lancé pour faire du digital un outil d’accompagnement du changement, mais aussi pour accompagner la transformation digitale auprès des salariés.

Convention Managers Coca Cola Entreprise par U Pro, Le Public Système, Le Public Système Ressources from Public Système Hopscotch on Vimeo.

En novembre 2012, Coca Cola Entreprise annonce la réorganisation de l’ensemble de ses départements marketing et vente. On passe d’une organisation géographique et régionale, qui a prévalu pendant 20 ans, à une réorganisation des équipes selon les canaux de vente et la typologie des clients. De nouveaux outils digitaux seront utilisés quotidiennement par les commerciaux. La structure organisationnelle change, les personnes doivent collaborer à distance, selon des modes plus agiles. Cette réorganisation sera à l’origine d’un plan social accompagnant la suppression de 172 postes. Durant 9 mois, la direction et les partenaires sociaux discutent du plan social avant de le valider.

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L’Hebdo de l’Observatoire des RSE #4

Cette semaine dans l’Hebdo on parle Génération Y, de réseau, de stagiaires 2.0 et et de transmission des savoirs. reseau-networking

On commence avec un article sur la « Génération Y » dont le mythe reste encore aujourd’hui vivace. Les Echos proposent ici un article qui démontre que cette génération est avant tout un groupe d’individus qui partagent une culture commune qui dépasse largement la question de leur classe d’âge… Nous sommes donc beaucoup plus d’Y qu’il n’y paraît !

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L’Hebdo de l’Observatoire des RSE #3

Cette semaine dans l’Hebdo, 4 articles abordant la question des salariés ambassadeurs de leur entreprise sur les réseaux sociaux, du digital comme troisième révolution industrielle, et du rôle des DRH dans la transition numérique.

On commence avec une vidéo très amusante signée Mercialfred : « Faut-il continuer à utiliser Powerpoint ? »

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On continue avec un article d’id-carrières titré « Les salariés ambassadeurs sur les réseaux sociaux : le point de vue des salariés ! ». Ici, il est question des salariés de plus en plus souvent envisagés comme ambassadeurs de l’entreprise : implication, motivation, stratégie, réputation ?… Autant de question derrière ce concept de plus en plus en vogue. Un article très intéressant qui en introduit un autre abordant cette fois-ci les questions à se poser en tant que salarié.

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