La fonction RH de demain selon Sylvie François, DRH du Groupe La Poste Interviewée par Marie-Sophie Ramspacher pour Les Echos, Sylvie François, directrice des ressources humaines et des relations sociales du Groupe La Poste, s’exprime sur l’avenir de la fonction RH. Entre les enjeux de la dématérialisation et les problématiques de mondialisation, Sylvie imagine les[…]
Selon les études 2015 des équipes Lecko, 80 % des sociétés du CAC40 sont équipées d’un réseau social numérique d’entreprise (RSNE). Aussi, ces outils digitaux ont incontestablement envahi le monde de l’entreprise et ses modes de fonctionnement. Pour décrire ces évolutions numériques, Isabelle CHEYROUX, responsable SIRH chez Bouygues Immobilier, n’hésite pas à parler dans son[…]
La transformation de l’entreprise, l’émergence de nouvelles façons de travailler, de manager ne sont pas sans avoir d’impacts sur les relations sociales.
Celles-ci sont placées sous la logique du lien de subordination et place les organisations syndicales comme responsable de la défense du salarié. Nous sommes dans une conception de dépendance, d’autorité et de collectif a l’exact opposé des principes d’un réseau social et d’une entreprise libérée. […]
Le mail, apparu dans les années 90, reste le principal outil de collaboration au sein des entreprises.
Omniscient et omnipotent, il est aussi très polluant car on l’utilise à tort et à travers…
Or depuis l’apparition des réseaux sociaux d’entreprise, émergent de nouvelles façons d’échanger et de travailler bien plus efficaces que le sacro-saint mail, notamment pour la gestion de projets.
Selon une première définition du dictionnaire Larousse, «L’innovation est un processus allant de l’idée jusqu’au marché en passant par des étapes clés.» Cette définition semble laisser peu de place à la créativité. On recherche alors les synonymes de l’innovation et l’on trouve le changement, la création, la révolution… […]
La question de la digitalisation dans les entreprises peut être abordée à trois niveaux différents, tous devant être traités : au niveau micro-économique (qui concerne tous les collaborateurs) ; au niveau macro-économique (qui concerne plutôt le management et surtout le top management) ; au niveau géostratégique (qui concerne le conseil d’administration). Problème : en général,[…]
Ludovic Guilcher, directeur des ressources humaines adjoint du Groupe Orange, considère que sensibiliser, former et équiper représentent une nécessité. Les collaborateurs d’Orange n’ont pas le même niveau de maîtrise des outils numériques. Or sans maîtrise des outils digitaux, il ne peut pas y avoir de révolution digitale. L’objectif de l’entreprise est bien de faire en[…]
Selon Xavier TERRASSE, Directeur du programme Digital Working Groupe BNP Paribas, la digitalisation de l’entreprise doit être abordée autrement. […]
Eric JUIN – BIM & Digital Innovation Pathfinder – Bouygues Construction Plénière – Club Anvie « Digitalisation et Organisation » le 3 février 2015 Un exemple, une équation, un constat Prenons l’exemple de deux collaborateurs : Chloé, contrôleuse financière, qui utilise Excel tous les jours et maîtrise parfaitement ce logiciel ; Thomas, ingénieur d’études, qui utilise quant à lui[…]
Aurélie DUDEZERT – Professeur des universités IAE Poitier s’exprime en plénière du Club Anvie sur le thème « Digitalisation et Organisation : nouvelles figures, nouvelles pratiques et nouveau sens de l’action collective. […]