Le site de recrutement n’a pas véritablement évolué au cours de ces dernières années, malgré l’arrivée de nouveaux usages, de nouveaux acteurs, de nouveaux outils dans l’information RH. Le schéma reste traditionnellement le même, articulé autour de 3 briques étanches : des contenus sur l’offre RH de l’entreprise, un moteur pour accéder à des offres[…]
Le Marketing RH doit se nourrir de diverses sources d’informations puisées en interne et en externe selon les besoins : enquêtes, baromètres internes, tables rondes, veille… font (normalement) partie de la panoplie du praticien en Marketing RH. Mais il est une source d’informations extrêmement riche et très souvent ignorée : je veux parler des tendances profondes de la société, qui alimentent davantage les experts en consommation, en marketing produit ou en publicité. Elles sont pourtant des éléments de compréhension et d’anticipation sur lesquelles s’appuyer.Parmi ces grandes tendances, quatre me semblent particulièrement intéressantes. A la fois car elles se sont suffisamment imposées pour ne pas se résumer à un épiphénomène, ensuite car leur impact me semble de nature à influencer les réflexions de Marketing RH. Et je parle bien ici de marketing et non de communication. L’impact porte donc sur l’offre RH intrinsèque d’une entreprise, et pas uniquement sur sa communication pour valoriser cette offre.
Très bon article de @JPBICHARD Attypique.com : En 2012, les RSE (ou Réseaux sociaux d’entreprise) s’implantent de plus en plus au sein des entreprises. Outils de communication par excellence, ils changent la donne en termes d’usage des services informatiques traditionnels. Avec les RSE, les profils, activités, voire passions des collaborateurs passent au premier plan. Le document s’efface[…]
Je vous propose la lecture d’un billet que j’ai écrit pour 01net Entreprises > Avis d’expert :
La révolution des réseaux sociaux numériques et son impact sur les entreprises mettent en avant l’un des enjeux fondamentaux de celles-ci : la capacité à positionner l’humain au centre de leur stratégie.
Il n’est plus possible d’envisager la performance économique à long terme sans la performance sociale. L’adhésion des collaborateurs à la stratégie d’entreprise et leur bien-être au travail étant les deux axiomes de la démarche. Finalement, quelles sont les raisons d’agir lorsque l’entreprise déploie un réseau social numérique à destination de ses collaborateurs ?
Pour répondre à cette question, il faut d’abord revenir sur l’origine même de la notion de « réseau social » dans ses fondements psychosociologiques. Quels en sont les tenants et aboutissants, les limites, voire les risques ?
Mettre en place un réseau social d’entreprise, oblige à faire des choix difficiles qui n’offrent généralement pas de solution satisfaisante. Car cela consiste souvent à gérer toute une série de paradoxes. On pourrait même être tentés de croire que le propre des réseaux sociaux d’entreprise est justement de n’avoir à gérer que des paradoxes. En effet, l’observation des initiatives de ce type donne parfois l’impression que chaque décision est à la fois favorable et néfaste à la réussite de ces initiatives. Et qu’en tout cas, aucune recette infaillible n’existe. En voici quelques exemples : […]