Eric JUIN – BIM & Digital Innovation Pathfinder – Bouygues Construction
Plénière – Club Anvie « Digitalisation et Organisation » le 3 février 2015
Un exemple, une équation, un constat
Prenons l’exemple de deux collaborateurs : Chloé, contrôleuse financière, qui utilise Excel tous les jours et maîtrise parfaitement ce logiciel ; Thomas, ingénieur d’études, qui utilise quant à lui Revit, puissant outil de gestion utilisé dans le domaine de l’architecture et de la construction. Ces deux collaborateurs ont appris à utiliser ces outils sur le terrain, au contact de leurs collègues. Ils n’ont pas été formés à l’utilisation de ces outils pendant leurs études… ni même dans leur entreprise. Leur apprentissage a pris place « sur le tas ».
Ces deux collaborateurs sont pourtant les véritables acteurs de la transformation digitale de l’entreprise. Ce rapide exemple amène à l’équation suivante :
OO+NT= eOO
(old organization + nouvelles technologies = e-old organization).
Envisager la transformation digitale de l’entreprise sous cet angle se révélera très vraisemblablement contre-productif. Une « vieille » organisation, « rajeunie » par les technologies risque, tout simplement, de présenter un coût de fonctionnement plus élevé.
