Marque employeur, “marque employé” ?

Voici quelques questions sur lesquelles nous vous proposons d’échanger au sein de l’Observatoire des Réseaux Sociaux d’Entreprise. – N’est-il pas nécessaire de développer la marque, pas seulement auprès de ceux que nous souhaitons recruter, mais auprès de tous ? – Ne fait-il pas cibler plus particulièrement certains profils ? par exemple, les talents issus de[…]

DRH, Direction des Réseaux Humains- Emeline Bourgoin, DRH Dailymotion

Emeline Bourgoin, DRH Dailymotion :

Le métier de DRH est en train de devenir celui de « Directeur des Réseaux Humains », et c’est à ce titre qu’on participe à la Digitalisation de nos équipes, qu’on est au cœur de ce sujet, en lien avec les managers opérationnels.
On peut retenir plusieurs points : la recherche du collaboratif, la dimension d’engagement avec la transparence, la confiance, le sentiment d’être « unique dans le collectif » avec le développement de la marque employé, la « marque employé » et cette notion de continuum, de « fertilisation croisée », de cercle vertueux : recruter, intégrer, fidéliser, et en faire des « évangélistes » ;

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Parcours Pro 2.0 chez Orange

Une conviction très profonde chez Orange, c’est que, au travers de la marque employeur/ marque employé, chacun d’entre nous a une expérience unique, que ce soit en tant que futur candidat, futur salarié, ou salarié à l’intérieur de l’entreprise.

Une obligation en interne : en complément des process, il faut permettre à chaque salarié de pouvoir exprimer quelles sont ses compétences, sur quel type de métier il souhaite aller : Il s’agit de susciter le volontariat pour pouvoir rapidement être présent sur les métiers dont les clients auront besoin dans les années à venir.

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Le sens de la Marque Employeur et Recrutement chez EDF

Florence CORDIER - EDF

Florence Cordier, Responsable Marque Employeur et Recrutement, EDF

Une définition ..

La « marque employeur, marque employé » dans nos organisations, ce sont toutes les actions, les moyens qui concourent à renforcer l’image de l’entreprise en tant qu’employeur, on l’appelle « promesse employeur » dans certains cas ; et cela, aussi bien sur la question de l’attractivité, – on parlera de marque employeur « externe » – que sur les enjeux internes, tels que l’intégration, la fidélisation, et je rajouterai un quatrième élément, le maintien du niveau d’engagement des salariés. C’est un continuum, on pourrait reparler de « fertilisation croisée ». […]