Moteur de suggestions personnalisées aux salariés, Philippe Trimborn, Orange

                                                     Philippe Trimborn, Directeur Innovation sociale et Transformation digitale chez Orange introduit le deuxième chapitre de cette 18éme Rencontre sur le thème des services personnalisés. Plus précisément, il nous parle[…]

Analytics, Idéation et acceptabilité sociale de l’innovation par Jean-François DUROCH, Technip

Sur le sujet des analytics au service de l’idéation, Jean-François Duroch a déployé le réseau social de l’entreprise TechnipFMC. Directeur Innovation, Il s’est donc appuyé sur le RSE Technip pour réaliser une expérimentation autour d’un challenge d’idéation structuré. L’objectif, à l’issue de cet événement / cette expérimentation mondiale, était que l’on puisse identifier 4 sujets en rupture avec[…]

« Analytics, levier au démarrage » par Ghislain Colas des Francs, Air France

Dans le cadre de la 18ème Rencontre de l’Observatoire des Réseaux d’Entreprise sur le thème :  « Analytics, services personnalisés aux salariés et éthique », nous avons eu la chance de découvrir le retour d’expérience de Ghislain Colas Des Francs, Directeur du programme de transformation digitale interne chez Air France.  Son intervention a porté sur l’usage des analytics[…]

VIAEDUC, le réseau social du corps enseignant

VIAEDUC, le réseau social du corps enseignant

Jean-Marc Merriaux, Directeur Général du réseau Canopé au Ministère de l’Education Nationale est interviewé par Jean-Marc Bernardini, responsable communication à la RATP.

Le réseau Canopé est un opérateur du Ministère de l’Education Nationale. Il est l’éditeur du ministère et produit des contenus et des ressources pour accompagner les enseignants dans leurs pratiques pédagogiques. Anciennement Centre National de Documentation Pédagogique (CNDP), le réseau a évolué le 1er janvier 2015 pour permettre de transformer les modes de production de contenus et d’offrir un corpus de services associés à ces contenus. 100 lieux de proximité (librairies et médiathèques) présents dans l’ancien réseau, ont été reconvertis en training centers (ateliers Canopé) pour la création de contenus, la scénarisation et l’animation de communautés pédagogiques.

interview-VIAEDUC

Quelle stratégie digitale éducative ? Quels enjeux ?

Trois piliers essentiels pour bien réussir une politique numérique éducative :

  1. Équipement des établissements porté par les collectivités territoriales ;
  2. Formation au numérique et par le numérique des enseignants : Magistère, offre de formation des enseignants, opéré par Canopé (100 000 connexions par semaine) ;
  3. Production des ressources au sein de la classe.

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Lafarge : Knowledge Management au service de l’innovation et de la collaboration

Jean-Luc Abelin est Knowledge Manager Group chez Lafarge. Il explique comment le partage des connaissances participe à l’articulation des différents types d’innovation chez Lafarge. Chez Lafarge, la question du Knowledge Management a été ouverte en 2011 à une époque où le groupe n’était plus satisfait de son processus de recherche. L’idée a été de faire appel[…]

Les Amis de Mikhy #LAM

Lors de la dernière rencontre de l’Observatoire, nous avons tous été touché par le témoignage de Nathalie Andrieux @n_andrieux . C’est donc naturellement que je vous invite à découvrir l’association @LesamisdeMikhy . http://lesamisdemikhy.org/ Vous trouverez toutes les informations relatives aux actions et aux projets soutenus par « Les Amis de Mikhy ». En cette période propice aux dons, faites vous un beau[…]

3 interviews du Club « Digitalisation & Organisation »

Dans le cadre de la préparation de la synthèse de restitution des travaux du Club de l’anvie  @Asso_Anvie « Digitalisation & Organisation » prévue le 3 février 2015 , notre Observatoire @OBSdesRSE a organisé la captation de 3 interviews animée par Margaux Calls @margauxcals  : Aurélie DUDEZERT @ADudezert  , Professeur des universités en sciences de gestion à l’IAE[…]

Monde digital et diversité : les paradoxes

Question à Laurent DEPOND, Directeur de la Diversité du Groupe ORANGE :

Monde digital et diversité sont-ils compatibles?

© Ralitza Photography 2014

L’absence de « diversité » d’acteurs emblématiques du monde digital que sont Google, Facebook, Yahoo et autres LinkedIn a ému récemment les tenants d’une ligne du politiquement correct. Cette ligne voudrait que, pour certaines catégories de populations, une entreprise soit « comptablement » représentative de son écosystème. Les entreprises du monde digital sont, en particulier, épinglées pour la représentation insuffisante dans leurs effectifs des femmes et des « non blancs-non asiatiques », ce qui présupposerait qu’il y règne un climat de discrimination. Le phénomène, encore plus accentué en haut de la pyramide, tendrait à le confirmer.
L’accusation ne tient néanmoins pas compte du fait que les cursus qui sont les principales sources de recrutements de ces entreprises connaissent le même niveau de sous-féminisation et d’absence de représentativité de certaines des origines constituant la population des Etats-Unis. Malgré l’absence de comptage ethnique en Europe, la situation y est visiblement similaire.

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