Dirigeants à l’ère digitale, le regard de l’INSEAD
Sylvie Joseph, Project Director of the Internal Transformation Program du Groupe La Poste, nous parle de l’INSEAD. Elle interviewe Axel Tagliavini, Digital communication Director de l’INSEAD. […]
Articles
Réussir sa transformation digitale : quelles sont les clefs du succès ?
Comment réussir sa transformation digitale ? En repensant en profondeur l’organisation du travail au sein de l’entreprise, si l’on en croit les participants de la table ronde organisée par l’association Communication & Entreprises autour du thème « Se réinventer par la transformation digitale, ou pourquoi vous ne pourrez plus jamais exercer votre métier comme avant ». Le premier[…]
Airbus et les perspectives du digital learning
Lors de la 15ième rencontre de l’Observatoire, Sophie Delmas, Head of Business Development à L’Atelier BNP Paribas, a animé une table ronde « Perspective du digital learning : partager et devenir plus riche collectivement ». Elle a interrogé Kristy Anamoutou, HR Innovation Crafter chez Airbus Group University, qui nous a ainsi présenté le digital learning chez Airbus.
Kristy Anamoutou, HR Innovation Crafter chez Airbus Group University
Les perspectives du digital learning chez EDF
A l’occasion de la 15ième rencontre de l’Observatoire des RSE sur le thème « Digital Learning, évolution et changement de paradigme » Jean-Côme Romain, Responsable du pôle Management et Projets chez EDF Group University nous a donné un aperçu des perspectives du digital learning chez EDF. Il était interviewé par Sophie Delmas, Head of Business Development à L’Atelier BNP Paribas.
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Renouveau du syndicalisme
Au cours des 20 dernières années, pratiquement tous les syndicats d’Europe ont connu une importante baisse de leurs effectifs. D’autres indicateurs que le nombre d’adhérents montrent un affaiblissement des rôles et positions des syndicats sur les plans, économique, politique et social. Cette perte d’influence peut en partie s’expliquer par la conjoncture économique mais aussi par la diminution du nombre de salariés couverts par la négociation collective ainsi qu’une perte de l’alignement syndicats / Partis politique de gauche.
Compréhension du digital learning chez Orange
Patricia Waldron-Werner, est Directrice des Ressources Humaines chez Orange Business Services. Patricia nous expose sa “Compréhension du digital learning” à l’occasion de la 15eme rencontre de l’Observatoire des Réseaux Sociaux d’Entreprise. […]
Compréhension du digital learning chez Saint-Gobain
Lors de la 15ième rencontre de l’Observatoire des RSE, Jean Daries, Identity & Corporate Social Network Manager chez Orange, a animé une table-ronde sur la « Compréhension du digital learning ». Il a interviewé Charlène Berneau, Corporate Digital Learning Manager à Saint-Gobain :
Quelques notions de digital learning
Quelques notions de digital learning
Avec une posture de responsable formation, Pierre Prével, Secrétaire général adjoint de l’Observatoire, explique que le digital learning soulève deux problématiques : se former AU digital et se former AVEC le digital.
Pierre Prével, Secrétaire Général adjoint de l’Observatoire des RSE
Se former AU digital signifie :
- développer une certaine culture du digital (ex. savoir ce qu’est un MOOC, le Cloud ou une solution SaaS) et acquérir quelques connaissances techniques ;
- dépasser les « a priori » en dédramatisant et en expliquant clairement les différents termes et concepts liés au digital ;
- expérimenter le digital, c’est-à-dire oser se lancer sans avoir la crainte de faire une erreur (et réagir vite si c’est le cas). C’est une posture « essai-erreur » plus naturelle pour la génération Y que pour la génération X.
Se former AVEC le digital signifie :
- amener les différents acteurs de l’entreprise à comprendre les ressources du web (créer un flux RSS, poser des alertes sur Google, etc.) et à bien les utiliser en intégrant la notion de sécurité pour soi et pour l’entreprise (LinkedIn, Viadéo, etc.) ;
- travailler avec les outils collaboratifs ou connectivistes comme les MOOC car ils font travailler des personnes ensemble ;
- trouver et exploiter ce que l’on ne cherchait pas : sérendipité, ouverture d’esprit, flexibilité neuronale et « apprendre à désapprendre », vérification de la validité et la pertinence des savoirs proposés par les outils.
Rapport Mettling : comment faciliter la révolution numérique du monde du travail
Mardi dernier, Bruno Mettling, DRH du groupe Orange, a remis à Myriam El Khomri, ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social, le rapport sur la transformation numérique et la vie au travail commandé par François Rebsamen en mars 2015. Ce rapport propose un état des lieux des impacts de la[…]
Définition du désengagement par Thomas Labregère
Définition du désengagement par Thomas Labregère A partir du rapport de Hubert Landier intitulé Des salariés engagés : qualité du management et performance de l’entreprise et de réflexions personnelles, Thomas Labregère redéfinit ce qu’est le désengagement du salarié. Il décrit un salarié brimé et déresponsabilisé, qui de fait se décourage et s’implique beaucoup moins dans ses[…]