Lafarge : Knowledge Management au service de l’innovation et de la collaboration

Jean-Luc Abelin est Knowledge Manager Group chez Lafarge. Il explique comment le partage des connaissances participe à l’articulation des différents types d’innovation chez Lafarge. Chez Lafarge, la question du Knowledge Management a été ouverte en 2011 à une époque où le groupe n’était plus satisfait de son processus de recherche. L’idée a été de faire appel[…]

L’innovation façon « garage » selon Olivier LECLERC

Olivier Leclerc était lors de cette rencontre Directeur Open Innovation & Intraprenership chez Alcatel Lucent. Il a rejoint depuis le groupe Safran au sein de la Snecma en qualité de Intrapreneurship, Prospective & Change Management. Il décrit quel rôle les salariés d’Alcatel ont joué, jouent et joueront dans la démarche d’innovation en réseaux. […]

L’ère de l’inventeur solitaire est révolue – Roberto Pucci, Executive VP HR Groupe Sanofi

Sanofi s’est donné pour mission de protéger la santé, améliorer la qualité de vie et de répondre aux espoirs et aux besoins potentiels des 7 milliards de personnes vivant dans le monde. Pour y parvenir, toutes les formes d’innovations sont requises et mobilisées. […]

Les RH attendent des nouvelles technologies qu’elles améliorent l’”expérience-salarié”

MANPOWER : Les RH attendent des nouvelles technologies qu’elles améliorent l’”expérience-salarié” Les bénéfices attendus de l’adoption de nouvelles technologies RH Une enquête (pdf), menée par Information Services Group (ISG) auprès de 119 entreprises dans le monde, détaille l’état de l’adoption des nouvelles technologies dans les RH. L’occasion d’une revue de tendances, mais aussi de précisions[…]

#ITWbestpractice : « L’avenir gagnant », selon Coca-Cola Entreprise

« Avenir Gagnant » est une initiative lancée par Coca-cola Entreprise en septembre 2013. Un pari lancé pour faire du digital un outil d’accompagnement du changement, mais aussi pour accompagner la transformation digitale auprès des salariés.

Convention Managers Coca Cola Entreprise par U Pro, Le Public Système, Le Public Système Ressources from Public Système Hopscotch on Vimeo.

En novembre 2012, Coca Cola Entreprise annonce la réorganisation de l’ensemble de ses départements marketing et vente. On passe d’une organisation géographique et régionale, qui a prévalu pendant 20 ans, à une réorganisation des équipes selon les canaux de vente et la typologie des clients. De nouveaux outils digitaux seront utilisés quotidiennement par les commerciaux. La structure organisationnelle change, les personnes doivent collaborer à distance, selon des modes plus agiles. Cette réorganisation sera à l’origine d’un plan social accompagnant la suppression de 172 postes. Durant 9 mois, la direction et les partenaires sociaux discutent du plan social avant de le valider.

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