Cette table ronde était animée par Karine Boullier, Directrice Corporate de la Communication RH de Sanofi. Elle a permis de croiser les points de vue de Brigitte Dumont, Vice-présidente de l’ANDRH et de Carole Couvert, Présidente confédérale de la CFE/CGC sur les enjeux de la transformation du dialogue social au regard de la digitalisation de notre société. […]
Article sur l’excellent Blog de Bertrand Duperrin en partage : Les réseaux sociaux changent la donne dans l’entreprise. En permettant une nouvelle communication moins hiérarchique, moins formelle et plus désintermédiarisée ils changent la manière dont on communique, collabore, travaille. S’il est désormais acquis de tous qu’il change les rapports de force managériaux entre le collaborateur[…]
Cette 13e rencontre de l’Observatoire des Réseaux Sociaux d’Entreprise a rassemblé le 10 juillet 2014 plus de 250 participants représentants près de 90 entreprises autour de la question de la transformation digitale du dialogue social et de ses enjeux digitaux. […]
GDF Suez a adopté le « responsive design » qui optimise l’expérience utilisateur quels que soient l’équipement et la forme d’écran. – DR Que ce soit pour leurs clients ou leurs salariés, pour faire face à la concurrence ou nouer des partenariats, les entreprises du CAC40 se numérisent à tout va et souvent de façon originale. Tour[…]
« Avenir Gagnant » est une initiative lancée par Coca-cola Entreprise en septembre 2013. Un pari lancé pour faire du digital un outil d’accompagnement du changement, mais aussi pour accompagner la transformation digitale auprès des salariés.
Convention Managers Coca Cola Entreprise par U Pro, Le Public Système, Le Public Système Ressources from Public Système Hopscotch on Vimeo.
En novembre 2012, Coca Cola Entreprise annonce la réorganisation de l’ensemble de ses départements marketing et vente. On passe d’une organisation géographique et régionale, qui a prévalu pendant 20 ans, à une réorganisation des équipes selon les canaux de vente et la typologie des clients. De nouveaux outils digitaux seront utilisés quotidiennement par les commerciaux. La structure organisationnelle change, les personnes doivent collaborer à distance, selon des modes plus agiles. Cette réorganisation sera à l’origine d’un plan social accompagnant la suppression de 172 postes. Durant 9 mois, la direction et les partenaires sociaux discutent du plan social avant de le valider.
Compte rendu Table Ronde #Netexplo
« Comment faire des collaborateurs des acteurs de la transformation digitale de l’entreprise ? »
Comment faire des collaborateurs des acteurs de… par netexplo
Comment faire des collaborateurs des acteurs de… par netexplo
Jeudi 27 mars dernier, Netexplo recevait 35 décideurs de grandes entreprises aux studios Dailymotion pour parler de « L’innovation digitale mondiale vue par les entreprises françaises ». Des débats riches et animés retransmis toute la journée sur le web.
« Comment faire des collaborateurs des acteurs de la transformation digitale de l’entreprise ? » était le thème de la table ronde qui réunissait Charles-Henri Besseyre Des Horts (HEC Paris), Ziryeb Marouf (Orange / Observatoire des Réseaux Sociaux d’Entreprises) et Bernard Cathelat (Netexplo).
Pour l’instant l’approche de Kering reste surtout top-down. L’objectif actuel est de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs du groupe sur les enjeux du numérique.
La difficulté d’un projet de digitalisation est que contrairement à d’autres projets dont on connaît et définit précisément la cible, on ne peut définir au mieux qu’une démarche, une approche collective. […]
L’approche du gouvernement et du Ministère des Affaires Etrangères en particulier peut être qualifiée de « numérique par défaut ». Notre enjeu est de définir comment nous pouvons rester légitime au XXIe siècle. Pourquoi digitaliser ? […]
Le fondement du droit du travail classique c’est la subordination. Tout repose sur « l’autorité qui tombe d’en-haut », le management « à la petit chef ». Il existe donc aujourd’hui un décalage réel entre les règles actuelles du droit du travail et la réalité du terrain. Le « co-co » (collaboration, coworking, co-construction, etc.) est à l’opposé[…]